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回溯漢印新零售的成長史，卻僅有將近兩年的時間。那么，是什么讓漢印能夠在短短一年多時間內完成新零售戰略布局，并取得靚麗業績呢？漢印能否通過家用打印機賽道新零售布局加速打印行業業態重組呢？漢印新零售發展前景又如何呢？

過去十數年里，新零售改造的浪潮席卷各行各業，然而打印行業的“反應”卻要遲緩一些。究其原因，一是打印行業常年聚焦商業、辦公等領域，對于零售領域普遍持觀望態度，再者是企業針對家用領域打印產品的研發相對滯后，三是此前中國市場對家用打印機的整體需求和接受度不高。

近兩年來，隨著疫情環境下辦公、教育政策的調整及家用打印技術方案的成熟和規模化，家用打印機市場迎來了春天。這成為漢印決心布局打印新零售的契機。

在推進新零售戰略布局的進程中，漢印將近20年累積的研發創研、供應生產和渠道規模等傳統能力優勢深度融合，為充分把控新機遇、深耕新零售領域提供了保障。在此基礎上，漢印快速打通線上線下渠道，通過上下一體化的鏈路實現清晰的零售流程，從前端產品研發生產的精細化，到倉儲物流的規范化，再到終端銷售的場景化，逐步形成具有自身特色的新零售雛形。

數字化進程貫穿零售發展之路，而獲取和處理用戶信息的能力決定了企業數智化的縱深程度。用戶為王階段，人的數據化價值將反哺生產、渠道、銷售、運營等全場景，零售企業需要以用戶數據為生產要素，尋求向數智化的升級與躍遷。

以此為背景，漢印積極推動新零售的數智化變革，不斷優化人、貨、場的數據整合打通，在產品研發、供應鏈管理、營銷決策、銷售路徑閉環等各環節落地智能化進程，逐步構建起漢印新零售數智化生態圈。

以營銷決策為例，漢印以新營銷收集和沉淀的用戶數據為生產要素，進一步洞察和挖掘用戶需求，將復雜的營銷網絡解構，完成通過何種方式為何種用戶群體提供何種產品和服務的決策升級。通過新零售業務數智化持續升級，漢印構建出更強的競爭壁壘，各大場景延續良好發展態勢，進一步提升著漢印在打印市場的占有率和品牌影響力。

通過對產品研發、企業運轉及流量獲客進行數智化改造，漢印駛入家用打印細分市場的快車道，用戶需求和市場規模迎來了巨量擴容。同時，不斷增加的用戶及市場數據又將反哺企業決策，形成強有力的良性閉環。

對于漢印家用打印新零售戰略的發展前景，行業專業人士指出，漢印這幾年通過在科創研發、市場洞察及場景營銷上的不斷深耕，已經形成較為成熟的家用市場新零售布局。在聚焦“新零售數智化轉型”的新戰略背景下，公司將通過業務模式升級，加速產業深入和市場重塑，順應把握政策市場利好，延續高質量可持續發展。

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