漢印打印新零售的“基本盤”

漢印打印新零售的基本盤，是包括產品創研盤、生產供應盤、物流倉儲盤和渠道銷售盤等在內的線上線下一體化零售模式。

在新零售趨勢下，外界環境、流量方式、內容形態、用戶習慣等外在形式不斷變革，但對于入局企業來說，上游供應鏈優化與產品的打磨深化仍是布局根本。漢印擁有將近20年的專業打印技術研發歷史，生產基地超30000平米，研發人員近600人。依托強大的研發和供應端沉淀，漢印僅在一年多時間里就相繼推出針對家用零售市場的學習打印機FT800系列、U100系列及主打便攜的MT800系列。極具性價比的價格和適配家庭各種打印場景的特性，為普通用戶提供了較為寬松的準入門檻，也為提高家用打印機的用戶滲透率夯實了產品基礎。

同時，漢印打通新零售渠道，通過上下一體化的鏈路實現清晰的零售流程，從前端產品研發生產的精細化，到倉儲物流的規范化，再到終端銷售的場景化，漢印打破線上線下壁壘，逐步形成具有自身特色的新零售基本盤的雛形。

漢印打印新零售的數智化轉型

據中國互聯網絡信息中心報告顯示，截止至2021年12月，中國網民規模達10.32億，網民滲透率為73.0%。龐大的網民規模說明了線上渠道的重要性，而高滲透率則代表著紅利增長空間相對有限。企業通過數字化途徑挖掘存量用戶價值勢在必行。

在此背景下，漢印積極推動新零售的數智化變革，不斷優化人、貨、場的數據整合打通，在產品研發、供應鏈管理、營銷決策、銷售路徑閉環等各環節落地智能化進程，逐步構建起漢印新零售數智化生態圈。以產品研發和營銷決策為例，漢印以大數據采集的用戶及市場數據為依據，定制化生產出最大限度滿足用戶需求的個性化產品。同時，以新營銷收集和沉淀的用戶數據為生產要素 ，漢印進一步洞察和挖掘用戶需求，將復雜的營銷網絡解構，完成通過何種方式為何種用戶群體提供何種產品和服務的決策升級，并最終形成品牌合力。

通過對產品研發及流量獲客進行數智化改造，漢印更好地實現了打印新零售的用戶增長和商業變現，成為改變打印行業新零售消費模式的先行者。

對于漢印新零售數智化的未來，漢印營銷負責人表示，目前市面上打印機零售市場還未形成定局，這或將成為國產打印品牌彎道超車國外巨頭的機會。漢印一直以消費者為中心，將通過數智化升級直接鏈接用戶需求。通過數據洞察挖掘用戶訴求，使漢印與消費者建立深度而穩固的關系，從而實現用戶資產沉淀，進一步加速漢印打印新零售數智化升級的進程。

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